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“拼命三郎”

發布時間: 15-08-25 被閱覽數: 次 來源: 黨群部  

 
    (鄭三省,男,漢族,1963年8月生,2001年7月加入中國共產黨,研究生學歷,教授級高級工程師。現任贛州高速和通公路工程有限責任公司董事長。)
 
    和通公司的員工們都知道,鄭三省是個工作狂,干起工作來沒日沒夜,因為他的名字里有“三”字,員工們私下里給他取了個雅號“拼命三郎”。
    鄭三省1980年12月參加工作以來,一直同公路打交道,無論走到哪里,始終把工作放在第一位。先后在贛州公路系統擔任過崇義、寧都、直屬分局局長,還當過多個養護公司經理和龍翔公司董事長等職,每到一處,他都能盡快扭轉被動落后的局面,將單位由后進變先進。熟知他的知道,鄭三省成功的法寶就是身先士卒,忘我工作。也因此,他得到了組織的充分肯定,先后榮獲了贛州市委“五型黨員”“優秀黨員”,贛州市委、市交通系統“市級創先爭優先進個人”,贛州市總工會“五一勞動獎章”,寧都縣委“寧都起義80周年紀念活動”先進個人等榮譽稱號。他還是第四屆贛州市黨代會的黨代表。
找出路,尋好發展方向
    2014年8月,鄭三省受聘至贛州高速公路有限責任公司,并被派到和通公路工程有限責任公司任董事長。他來到剛剛進行了體制改革的和通公司,面臨經費緊張,員工隊伍不穩定,對外溝通渠道不暢通等問題,公司的經營、運行用舉步維艱來形容一點也不為過。
    面對困難,鄭三省不畏艱難,一頭扎到基層一線,通過找員工談心問計,積極探索適合公司發展的新路子。他先從強化內部經營管理著手,推行現代化企業管理模式,從建章立制,到績效考核,從細處入手,到從高處著眼,制定出臺了一系列較為完善的規章制度,推進公司向制度化、規范化、科學化管理發展。
    與此同時,從嚴控制經營成本。和通公司養護著近400公里高速公路,涉及的材料數百種,他要求材料采購不管數量多少,金額大小,都要貨比三家,好中選優,這樣既了增強員工的成本意識,又確保了工程質量。為了嚴格控制成本,他積極推行財務預算管理,將成本控制工作落實到各個部門,到工作的每一個環節。如今,和通公司每個工程,不管工程大小,金額多少,都有單獨的成本核算,工程賺了虧了一目了然。
    說鄭三省是“拼命三郎”,他的確蠻拼的。平時在辦公室,員工們很難看見他,因為他不是在外面爭政策,跑項目,抓協調,就是在工地搞調研,想對策,解難題,與一線員工打成一片。鄭三省有與大多數人不同的作息時間,只要在公司機關,他早晨6點就起床,來到辦公室處理公務,早餐以后,他立馬就往工地、往基層跑,他經常說,時間不夠用,要抓緊點。他的工作態度,勤勉敬業,感召著員工們,大家說,董事長都這樣拼,我們能不努力工作嗎?
    鄭三省深知,和通公司是養護企業,經營結構單一,要長遠發展,必須轉變經營理念,拓寬發展渠道。上任伊始,就安排部署利用好公司的一級養護資質、路橋施工總承包資質和現有的機械設備等優勢,開展對外業務拓展,積極走向市場爭取項目。先后承攬了龍南中學道路改造、興贛高速路基強夯工程、安定高速老城便道建設等項目,目前,還有一批項目在洽談之中,通過對外拓展,不盡緩解了公司經費不足帶來的困難,也為公司走出去謀發展邁出了堅實的步伐。
樹標桿,當好團隊領頭
    今年底,全國將開展干線公路大檢查(下稱“國檢”),贛定高速作為贛南交通的大動脈,做好迎“國檢”工作的重要性不言而喻。接到迎國檢任務后,鄭三省帶領和通公司的全體員工全力以赴,加班加點,倒排工期,采用“白加黑”“五加二”的工作法,主動放棄節假日,主動延長工作時間,抓質量、保安全、搶工期,不分晝夜的忘我工作。
    群雁高飛頭雁領。身為董事長的鄭三省,每天一大早到辦公室處理完繁忙的公務后,便一頭扎在迎國檢工作一線,不是在路面病害處治現場,就是在路容路貌整治現場。七月三伏天,驕陽似火,剛剛攤鋪的瀝青路面溫度高達120多度,高溫下的瀝青混凝料發出陣陣刺鼻的氣味,然而,哪里有施工點,哪里就有鄭三省的身影,機械設備是否完好、施工材料是否合格、安全生產是否有保障、員工隊伍是否穩定……他都胸中有數,能如數家珍。自從迎國檢工作展開以來,鄭三省每天堅持比平時提早一個小時起床,也就是說每天5點多鐘就起床了,草草吃過早餐后,就趕到施工現場蹲守在工地,與一線施工人員并肩作戰,現場辦公解難題。在他的帶領、感召下,和通公司上上下下心往一處想,勁往一處使,加班加點,原定9月底完工的路面病害處治工程施工任務,提前到8月20日就完工了,累計完成9790余萬元工程總量,路容路貌整治工作也接近尾聲,卓有成效的工作,為贛定高速迎國檢打下了堅實的基礎。
    迎國檢工作認真,其它工作也一樣,無論是日常養護,還是專項工程,都推行一絲不茍的管理,嚴上加嚴的要求。鄭三省的足跡踏遍了和通公司的每一個工地,每一處施工現場,所有這些,讓員工感受到榜樣的無窮力量。鄭三省到和通公司工作只有短短一年,但是卻帶來了和通公司面貌的煥然一新,他帶領班子成員,把員工的心聚在了一起,使公司上下擰成一股繩,大家心往一處想,勁往一處使,公司走上了由粗放型管理轉變為精細化管理的正常發展軌道。去年,在贛州高速公司組織的年終考評中,和通公司被評為了第一名,職工聞訊個個揚眉吐氣。
重發展,帶好員工隊伍
    鄭三省經常說,“員工是公司發展的根基,建立一支優秀的團隊是企業生存與發展的基礎,優秀的團隊將給企業帶來無窮的活力”。
    如何打造一支優秀員工隊伍?有著豐富管理工作經驗的鄭三省,在抓好經營工作的同時,非常注重企業文化建設。努力做到以人為本、以優秀的企業文化塑造人,將企業文化建設滲透到生產經營的每一個環節,積極組織職工開展登山、籃球、羽毛球、拔河、知識競賽、團隊拓展等文體娛樂活動,倡導職工保持健康、積極、向上的心態,增強隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力,在短時間內,形成優秀企業文化與公司現代企業管理雙向滲透的生動局面。
    與此同時,鄭三省還積極推進人才強企戰略。按照打造“一流隊伍”的整體要求,始終把建設一支思想端正、技術精通、作風過硬的職工隊伍為著力點,采取靈活多樣的方式方法,請來專家學者授課,開展團隊建設、安全生產、技能教育等培訓。鄭三省尤其重視安全生產工作,他認為,員工每一天都在高速公路工作,安全風險非常大,因此,注重對員工的安全知識培訓,從操作手、到保潔員,每個員工都進行了一輪以上的安全知識的培訓,他到任以來,和通公司沒有發生任何安全生產事故。通過人才強企戰略推進,為職工自主創新提供良好的環境,提升了員工實現自我價值的愿望,為公司發展提供堅強的人力資源保障。
    鄭三省還強力推進民心工程建設。一方面,堅持職工代表大會制度,充分發揮職工代表民主參與、民主管理、民主監督的作用;另一方面,堅持企務公開,針對公司經營管理工作中的重大事項、重大決策和涉及職工切身利益事項等,及時面向職工進行公開、公示,自覺接受廣大職工的監督檢查,充分發揮企務公開在維護職工合法權益中的重要作用,促進公司和諧發展。在具體的工作中,鄭三省還以提高職工幸福指數為目標,以“職工之家”為載體,通過生日祝福、困難慰問等方式,積極開展送溫暖活動,為職工辦好事實事,替職工排憂解難,讓職工共享公司發展成果。在興贛高速負責強夯工程的員工張永忠,在施工現場突發心臟病,命懸一線,在贛州的鄭三省聞之以后,在一個小時內趕到現場,并果斷聯系轉院到贛州治療,硬是通過和時間賽跑,把張永忠的生命從病魔的手中拉回,鄭三省的舉動感動了張永忠,一出院,他就回到了工作一線;養護工蔡小明得了惡性腫瘤,鄭三省聞訊以后,帶頭捐款1000元,并在全公司發出捐款倡議,幫助蔡小明樹立戰勝病魔的信心,如今蔡小明已經病愈回到了工作崗位。張永忠、蔡小明深知,有鄭三省這樣關心員工的領導,有和通公司這樣視員工為財富的團隊,才有他們的今天。
    作為和通公司的董事長,鄭三省注重放下身段,放下架子,始終保持平常心、做平常事、當平常人,用自己的一言一行,感染著每一位員工,也用他的實際行動,激勵著員工上進,這就是“拼命三郎”鄭三省,一個企業的帶頭人,一個普通勞動者的故事。
(和通公司  李金活)


 
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